支持围绕承诺责任和领导力重组组

MimjannatMH

项艰巨的工作但一旦开始移动就很难停止。这就是惯性原理是领导者最好的朋友。当没有惯性时即使是最简单的任务也可能看起来是无法克服的问题但当你有惯性时未来看起来很光明障碍看起来很小问题似乎转瞬即逝。有了足够的惯性几乎任何改变都可以实现。优先法则领导者明白活动并不一定意味着成就。人们可能会忙碌一整天并将所有的精力才能和时间都花在一些无法让你到达你想去的地方的活动上。领导者能够确定哪些。

活动真正能让你更接近目标并确保首先执行这些活动。牺牲法则领导者必须牺牲自己才能进步。很多时候领导者需要愿意失去一些东西以便以后获得更好的东西。有时退一步才能前进两步。它通常涉及减薪和 摩洛哥手机号码列表 无偿加班。领导力中的牺牲是永恒的。这是一个持续的过程而不是一次性付款。领导者常常为了进步而屈服。机会法则何时驾驶与做什么和去哪里同样重要。很多时候在正确的时间出现在正确的地点是赢得战斗的关键。



领导者明白他们必须在正确的时间采取行动。他们直观地使用以下思维矩阵在错误的时间采取错误的行动就等于灾难。在错误的时间采取正确的行动就等于抵抗。在正确的时间采取错误的行动就是错误。在正确的时间采取正确的行动就等于成功。爆炸式增长法则为了促进增长你必须领导追随者。为了倍增它你必须领导领导者。培养追随者的领导者一次只能发展一个人。培养领导者的领导者会倍增成长因为他们培养的每一位领导。